פתיחת הוועידה
ב-2 באפריל 2025, התקיימה במוזיאון ארצות המקרא בירושלים ועידת פעמונים הרביעית תחת הכותרת "על כלכלה ותקווה". במושב השני של היום התחלקו המשתתפים לשולחנות עגולים, שם שיתפו, התלבטו, חשבו ויצרו יחד תמונה כנה ומורכבת של אתגרי הכלכלה האישית והקהילתית בישראל. בכל שולחן הועלו לדיון אתגרים של נושא השולחן והצעות לפתרונות או עקרונות פעולה של אותו נושא. בכל השולחנות, הדיון היה ער וניכר כי המשתתפים והמשתתפות נהנו להיות שותפים בשיח לקידום נושאים הקרובים לליבם.
לוחמים בחזית הכלכלית – מילואימניקים ונשותיהם
באווירה טעונה ורצינית, שולחן המילואימניקים חשף את עומק האתגרים: מטראומות אישיות ועד קשיים כלכליים. סיפורים אישיים נגעו בלב, על פערים בטיפול הפסיכולוגי, מענקים שהתעכבו, וביורוקרטיה סבוכה. לצד הקושי, הורגשה גם תחושת תודה על קרנות הסיוע ועל תמיכה יומיומית שנבנתה בקבוצות הוואטסאפ. המילים של אחד המשתתפים תמצתו את רוח השולחן: "רוצים לחזור לעצמנו, אבל לא תמיד יש לנו את הכלים."
מפתחות ההצלחה לחינוך פיננסי לנוער וילדים
שולחן זה התאפיין באנרגיה חיה ורעיונות מעשיים. המנחים הובילו שיח כן על השפעת תרבות הצריכה והמדיה החברתית על דור העתיד. התחושות נעו בין דאגה מהעדר מודעות פיננסית בקרב ילדים ונוער לבין אמונה שניתן להשפיע באמצעות שיח פתוח בבית, יוזמות בבתי ספר ולמידה חווייתית. התחושה הכללית: שינוי אפשרי – אך הוא חייב להתחיל מוקדם.
מצמיחים את דור העתיד – צעירים, חיילים משוחררים וסטודנטים
האווירה בשולחן הצעירים היתה של דחיפות. צעירים חוו תחושות בלבול, יוקר מחיה, לחץ לצרכנות מיידית ופערי ידע פיננסי. המשתתפים שיתפו בכאב על תחושת חוסר האמון בעתיד, אך גם בגאווה על הרצון ללמוד, להשתפר ולהקים לעצמם חיים עצמאיים. המסקנה: יש צורך דחוף בחינוך כלכלי מעשי והקמת קהילות תמיכה צעירות.
מפצחים את קוד הקניות – כלכלה התנהגותית לשליטה בתקציב
בשולחן זה נוצר דיון מרתק על האופן שבו רגשות ותרבות השפע משפיעים על החלטות כלכליות. השיח היה כן, ולעיתים אישי מאוד: משתתפים סיפרו על קניות אימפולסיביות, פיתויים אינטרנטיים וקשיים לעמוד מול לחץ חברתי. הפתרונות שהוצעו – שיח שוטף בין בני זוג, תקציב ברור וכלים פרקטיים לניהול צריכה – שיקפו תחושת אמונה ביכולת לשנות הרגלים עם הזמן.
התמודדות עם חובות – שולחן החובות
האווירה בשולחן החובות היתה מקצועית ומחויבת. המשתתפים – מתנדבים, עובדי פעמונים ואנשי מקצוע – שיקפו את התובנות שהם מקבלים מהשטח ומהמשפחות איתן הם עובדים. לא היתה השתתפות ישירה של משפחות, אך קולן נשמע דרך סיפוריהם. הדיון התמקד בצורך להעמיד תמונה כלכלית שקופה, בהבנה שמינוס הוא הלוואה שיש להחזירה, ובצורך להקנות למשפחות תחושת תקווה. עלתה חשיבות בהפניית מקרים מורכבים לייעוץ מקצועי בזמן, בזיהוי מוקדם של סכנות כלכליות ובחיזוק התהליך השיקומי הארוך, תוך ליווי אישי נחוש ומעצים.
חוזרים הביתה: בונים עתיד כלכלי – מפונים מהדרום ומהצפון
שולחן זה התנהל באווירה רגישה ומלאת אמפתיה. המשתתפים – רבים מהם אנשי מקצוע ומלווים כלכליים – שיקפו את תחושת האובדן, האי ודאות הכלכלית והקושי לתכנן עתיד. עם זאת, נשמעה גם אמונה מחודשת: ליווי מותאם, קבוצות תמיכה והקמת קהילות עסקיות חדשות יכולים להחזיר תקווה ולבנות בסיס יציב לעתיד.
משבר קהילה וכלכלה – חוסן כלכלי כחלק מחוסן קהילתי
בשולחן זה שררה אווירה של חזון. המשתתפים שוחחו על חשיבות יצירת רשתות קהילתיות שמחברות בין סיוע כלכלי, חברתי ורגשי. דובר על מודל "פעמונים בקהילה" שבו כל אחד הוא חלק ממערך תומך גדול יותר. המסר המרכזי: הקהילה היא כוח אדיר לשינוי, במיוחד בזמני משבר.
מלווים בדרך לחוסן כלכלי – אנשי טיפול כסוכני שינוי
דיון כן ופתוח עלה בשולחן זה: עובדים סוציאליים ואנשי טיפול שיתפו בקשיים – העומס הרב, חוסר בזמן, ולעיתים גם חוסר בידע פיננסי. יחד עם זאת, הייתה הסכמה רחבה שהפן הכלכלי חייב להפוך לחלק בלתי נפרד מתהליכי השיקום החברתי.
חושבים קדימה עד 120 – כלכלה בגיל השלישי
במפגש זה, שהתקיים גם פרונטלית וגם בזום, הורגשה תחושת דאגה – אך גם הרבה מאוד ניסיון חיים. נידונו סוגיות של ירידת הכנסה אחרי גיל פרישה, תמיכה בילדים בוגרים, מימון צרכים רפואיים ושימור רמת חיים. עלתה קריאה חמה להורים להתמקד ברווחתם האישית, לנהל תכנון מוקדם, ולזכור שמגיע להם ליהנות מהפירות שצברו.
טכנולוגיה ו-AI בליווי כלכלי
שולחן חדשני ואקטואלי. הדיון סבב סביב האפשרויות שהבינה המלאכותית מציעה לליווי כלכלי: ניתוח נתונים, תכנון תקציבי חכם ותמיכה בקבלת החלטות. המשתתפים הביעו אופטימיות זהירה, תוך דגש על שמירה על הערכים והמתודולוגיה של פעמונים.
סיכום הוועידה
ועידת פעמונים 2025 הציגה תמונה רחבה, מגוונת ומעמיקה של המציאות הכלכלית בישראל – מלווה בתקווה, אמונה בכוחם של אנשים להשתנות, ובחשיבות התמיכה ההדדית. השולחנות העגולים חשפו לא רק את האתגרים – אלא גם את הסיפורים האנושיים שמאחוריהם. את כלל ההצעות, הרעיונות לפתרונות, המלצות ועקרונות הפעולה שעלו, נביא בפני מקבלי החלטות כדי לקדם את הנושאים השונים.
